26. settembre 2019 - 9:30
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Controllo di Gestione - Utilizzare i numeri per prendere decisioni consapevoli | Change Project | giovedì, 26. settembre 2019

In mercati sempre più “rapidi” e nei quali i margini di redditività tendono inesorabilmente ad assottigliarsi, diviene fattore competitivo essenziale basare le proprie scelte imprenditoriali su informazioni interne aggiornate ed attendibili. Tale insostituibile fonte informativa può essere messa a disposizione solo disponendo di un efficace controllo della propria gestione che permetta di conoscere in tempi quasi “reali” l’evolversi dettagliata delle singole componenti economiche e finanziarie.
Solo disponendo di un vero e proprio cruscotto di controllo della propria impresa è possibile guidarne l’evoluzione nella direzione realmente voluta.
FINALITA'
Il corso si propone di mettere a disposizione dei partecipanti strumenti pratici ed immediatamente applicabili di controllo della gestione aziendale sia a livello consuntivo che nella sua tipica evoluzione budgetaria.
MATERIALI
Ogni partecipante riceverà un manuale di esercitazioni dal titolo “Il controllo di gestione”, originale Change Project e coperto da copyright, che segue fedelmente lo sviluppo del corso.
N.B. Si richiede ad ogni partecipante di portare il proprio pc con i numeri affinchè si possa da subito personalizzare lo strumento di gestiore realizzato!

METODO DI LAVORO
Il seminario adotta una metodologia di lavoro interattiva con applicazioni concrete su casi reali.
PARTECIPANTI
Il corso si rivolge ad imprenditori ed a quadri dell’area amministrativa dell’impresa che mirino a realizzare o abbiano già impostato un controllo della gestione dell’impresa in cui sono inseriti.
DURATA
Il seminario ha una durata di due giornate, entrambe dalle 9,30 alle 17,30 presso la sede Change Project in via Mannelli 167, la prima giovedì 26 settembre, mentre la giornata conclusiva sarà mercoledì 09 ottobre.
PROGRAMMA
Prima giornata
Introduzione
-          Contabilità generale e contabilità industriale
-          Il bilancio d’esercizio ed il controllo dei costi quali imprescindibili strumenti di verifica dell’andamento della gestione aziendale
L’analisi di bilancio quale partenza di un programma di controllo.
-          Iniziamo ad inquadrare la nostra impresa: la riclassificazione del bilancio.
-          Il cruscotto economico di controllo: gli indicatori di redditività.
-          Il cruscotto finanziario di controllo: gli indicatori finanziari.
-          L’analisi dei costi della nostra impresa: costi fissi e costi variabili.
-          I costi interni ed esterni ed il valore aggiunto aziendale.

Seconda giornata
Individuiamo la redditività dei prodotti o servizi
-          Le configurazioni di costo: dal costo primo al costo economico tecnico.
-          Il punto di pareggio e l’obiettivo di profitto
-          La determinazione del margine di contribuzione dei prodotti.
Il controllo di gestione e la previsione aziendale:
-          L’analisi “full costing” e l’analisi “direct costing”.
-          La divisione dell’impresa in centri di costo.
-          La previsione aziendale nella realtà operativa della media impresa.
-          Metodologia operativa per le imprese artigiane e non.
-          Che cosa è il budget: previsione economica e finanziaria.
-          Esercitazioni pratiche.
I singoli budget settoriali
-          Dal budget delle vendite al budget dei ricavi al budget commerciale
-          Il budget delle scorte di prodotti finiti
-          Dalle quantità di vendite previste al budget della produzione
-          La determinazione dei costi industriali
-          Quando è opportuno eliminare un prodotto o una linea di prodotti
-          La gestione delle scorte delle materie

Docente: Dottor Francesco Caiani